3月25日上午，集团总经理谢华友带队赴城投公司所属德阳水岸华庭项目发展示场查抄领导。集团副总经理何理捎注总工程师卫智昀，集团营销部部长余仁豹及项目有关掌管人参与调研。

调研期间，谢华友一行实地核查了项目存量房产近况，沉点听取了项目组关于收回资产管护与措置规划的汇报，具体相识了各类房产的户型结构、产权属性及市场匹配度。在项目销售中心，调研组与代理公司工作人员进行深刻互换，全面把握了住宅、商铺、车位的销售数据、营销战术、市场反映及去库存进度，针对销售工作中存在的堵点、难点问题进行了现场分析与领导。

在随后召开的专题座谈会上，项目掌管人李传锋汇报了存量资产去化进展、地皮增值税算帐、项目绿化移交、工程决算等关键工作的推动情况。谢华友在听取汇报后，对下一阶段工作提出明确要求。他强调，一是要聚焦资产盘活，全力加快去化进度。必须对峙“能售尽售、能租尽租”准则，针对住宅、商铺、车位等分歧资产类别分类造订精密化措置规划，积极索求通过折扣促销、组合销售等多种方式加快资金回笼。要加强对销售代理公司的动态治理与绩效查核，必要时可引入多家中介机构以拓宽渠路、形成竞争，综合施策推动资产去化获得实效。二是要聚力攻坚克难，着力提升工作质效。项目组须持续发力，紧盯未结事项，细化行动，高效推动资产清收工作。三是要聚力难题破解，有序推动遗留问题措置。需系统梳理地皮增值税算帐、绿化移交、工程决算等汗青遗留问题，自动对接有关部门与单元，加强沟通协调，依法依规推动问题得到规范、有序、有效解决。

座谈会上，陪同调研的其他集团辅导及部门掌管人也结合分管工作，就工程质量维保、成本管控、合规风险防备等方面提出了具体领导定见。李传锋在表态讲话中暗示，将坚定贯彻落实集团调研批示心灵，迅速造订专项工作规划，强化销售代理查核，深入与物业公司的招商协同，多措并举挖掘资产潜力，确保实现项目资产价值最大化。