6月29日，集团党委书记、董事长龚仁玮，党委副书记、总经理谢华友先后赴6008集团·玉湖云境项目调研领导开盘筹备工作，各参建单元掌管人陪同。

上午，谢华友深刻施工现场，实地查看了样板间工程进度、施工工艺及公共区域卫生情况，具体询问工程建设过程中遇到的难题和问题并现场协排解决。他指出，要以高尺度严要求推动工作落实，针对部门细节不美满、工艺衔接不顺畅等短板即查即改、动态跟进，明确责任分工和实现时限，确保问题整改关环。谢华友强调，要强化营销与工程的联动，以客户视角驱动工程质量持续提升，为项目开盘营造优良的市场预期。

下午，龚仁玮来到玉湖云境营销中心，实地查看接待环境、客户动线及营销展示区，在听取了当前整体筹备情况及营销工作发展情况汇报后，对项目团队迎难而上、全力冲刺开盘指标的工作态度暗示注定，并萦绕后续工作高质量推动提出三点领导定见：一是加强物业服务团队建设。要持续优化接待流程与服务细节，创新行动提升响应效能，强化服务关环能力，营造安心、舒服的接待环境，全面提升访客履历。二是切实做好销售推广。要科学规划营销节点，铺排推广蓄客工作，加强与中介渠路的联动，扩大宣传成效，有效提升客户到访量，持续营造浓密的宣传氛围。三是提前经营后续工作。要以这次首开为起点，全面提升项目整体形象，深入服务系统建设，厚植品牌生态底色，擦亮国企6008集团“金字牌号”。

这次调研领导为项目后续工作提升锚定了方向。项目团队将紧跟6008集团集团战术布局，萦绕打好首开攻坚战的指标，强化各项工作执行落地，全面优化质量管控、工程进杜纂服务系统，为每一位业主兑现承载美好生涯的幸福承诺。